La scelta del CCNL
opus
Maggio 3, 2024
Caro imprenditore, se hai almeno cinque dipendenti, potresti pensare di avere già una buona padronanza delle dinamiche legate alle assunzioni…
Tuttavia, è probabile che alcuni errori subdoli stiano erodendo l’efficienza e il bilancio della tua azienda senza che tu ne sia pienamente consapevole.
Recentemente, ho avuto l’opportunità di approfondire i tre errori più comuni che gli imprenditori commettono quando impostano le retribuzioni dei nuovi dipendenti. Queste pratiche errate possono non solo incrementare i costi aziendali, ma anche compromettere la soddisfazione e la produttività dei tuoi lavoratori.
Il primo passo per ottimizzare il processo di assunzione è comprendere la differenza tra costo aziendale, retribuzione lorda e retribuzione netta. Molti imprenditori non tengono in debito conto queste distinzioni, portando a una gestione finanziaria meno trasparente e potenzialmente più costosa. Il primo passo è conoscere la differenza tra:
Contrattare le retribuzioni basandosi sul netto è un errore frequente che può sembrare una scelta razionale per garantire la soddisfazione del dipendente, ma nasconde insidie significative.
Il netto, ovvero la somma che il dipendente effettivamente porta a casa, è esposto a variazioni fiscali non previste che possono modificarsi con nuove leggi o politiche tributarie.
Se questi costi aumentano, l’imprenditore si trova a dover coprire l’incremento senza averlo pianificato, influenzando negativamente il bilancio aziendale.
Contrariamente, se le tasse diminuiscono, l’azienda potrebbe non beneficiare di queste riduzioni a meno che non riesca a rinegoziare i termini contrattuali, una situazione rara nella pratica.
Esempio Pratico: immagina di aver concordato con un dipendente una retribuzione netta di €1.500 al mese. Inizialmente, questo sembra vantaggioso per il dipendente che sa esattamente quanto riceverà. Tuttavia, se durante l’anno le tasse aumentano a causa di nuove normative fiscali, la tua azienda dovrà coprire la differenza.
Se il costo per raggiungere quella retribuzione netta passa da €2.000 a €2.300 mensili, l’azienda subirà un aumento non pianificato di €300 al mese per dipendente, equivalente a €3.600 all’anno per ogni dipendente, impattando significativamente i costi operativi.
Molti datori di lavoro, quando offrono un compenso maggiore al minimo sindacale, non chiedono delle controprestazioni in cambio. Sono tantissime infatti le controprestazioni che potresti chiedere, come…
– Allungare il periodo di preavviso in caso di dimissioni;
– Pretendere un patto di durata minima;
– Forfettizzare lo straordinario;
– E tante altre ancora…
In questo modo puoi aumentare la produttività dei tuoi dipendenti.
Questo nella maggior parte dei casi non succede, infatti in busta paga molto probabilmente questo compenso maggiore rispetto al minimo sindacale in busta viene segnato come “superminimo”. Un’indennità che è sempre tassata (quindi hai maggiori costi aziendali quando con un’attenta analisi puoi evitarli con indennità esentasse) e soprattutto non richiede alcun tipo di controprestazione ai tuoi dipendenti.
Offrire al dipendente indennità oltre il minimo sindacale senza una clausola di reversibilità è un altro errore comune. Tale pratica limita la flessibilità finanziaria dell’azienda nel lungo termine. È fondamentale che qualsiasi indennità extra sia condizionata da specifici risultati o circostanze che, se non verificati, permettano una revisione dei termini contrattuali. Sennò si rischia che questo costo in più lo si deve tenere fino al termine della durata del contratto!
Nel corso del tempo, se il ruolo del dipendente dovesse cambiare o se le sue prestazioni non fossero all’altezza delle aspettative iniziali, l’azienda si troverebbe a pagare un extra senza una corrispondente contropartita. Per evitare questa trappola, è essenziale stabilire chiaramente che tali indennità sono soggette a revisione periodica, legate al raggiungimento continuo degli obiettivi o ad altri fattori chiave prestazionali. Questo approccio consente all’azienda di mantenere la flessibilità finanziaria e di assicurarsi che le spese extra siano sempre giustificate da un reale valore aggiunto.
Un aspetto fondamentale che ogni imprenditore dovrebbe considerare è l’implementazione di retribuzioni esentasse. Questo approccio non solo migliora la soddisfazione dei dipendenti ma crea un significativo risparmio fiscale per l’azienda. Ecco alcuni metodi consigliati:
Chiedere controprestazioni specifiche in cambio di retribuzioni o bonus è una pratica che non solo chiarisce le aspettative, ma incentiva la produttività. Ad esempio:
Come avrai capito leggendo l’articolo, conoscere gli errori più comuni e adottare le migliori strategie per la gestione del personale ti permette di risparmiare migliaia di euro sul costo aziendale, aumentare la flessibilità contrattuale e in alcuni casi aumentare anche la soddisfazione e la produttività dei tuoi dipendenti.
Da oggi puoi fissare una Consulenza Gratuita direttamente con noi dove ti spiegheremo, attraverso un report specifico, quanto puoi risparmiare esattamente sul costo del lavoro.
Ti ricordo che puoi arrivare a risparmiare fino a 5.000€ per dipendente l’anno…
Mica male se pensi che questa cifra la puoi moltiplicare per tutti i tuoi dipendenti.
2 risposte
Salve
Si vorrei capire meglio come risparmiare sul costo del lavoro e nello stesso modo incentivare i due dipendenti
Buongiorno Massimo,
Grazie per il suo interesse.
Verrà contattato alla mail indicata per maggiori informazioni!